El Consejo Consultivo de Cantabria de Liberbank ha celebrado su séptima reunión (desde su creación en julio de 2015) en la sede institucional de la entidad en la plaza de la Porticada, en Santander, en el que sus miembros fueron informados, entre otros asuntos, del desarrollo de la estrategia de "banca abierta" (open banking) y del plan de desarrollo del negocio de empresa, denominado Plan Sí.
La proximidad y la agilidad son dos de los ejes centrales, junto a la adaptación del producto y el precio competitivo, del plan plurianual de desarrollo del segmento de empresas, con el que Liberbank pretende duplicar su cuota de mercado.
En el encuentro han participado el presidente de Liberbank, Pedro Rivero, el subdirector general de Banca de Empresas, Bernardino Fernández, y el Digital Alliances Manager-Digital Transformation LBK, Jose Manuel Saco.
En la reunión se incorporó como nuevo miembro del Consejo Consultivo José María Íñigo Sánchez, el director financiero (CFO) y gerente del Grupo SEMARK (supermercados Lupa), ha informado Liberbank en nota de prensa.
El plan de desarrollo del negocio de empresa se fundamenta, según informó el subdirector general de Banca de Empresas a los miembros del Consejo Consultivo de Cantabria, en cuatro ejes.
El primer de ellos es la "proximidad", tanto en el aprovechamiento de la ventaja competitiva en los territorios tradicionales, como la capilaridad de red comercial en Cantabria, como en el refuerzo de presencia en zonas de intenso dinamismo empresarial. Asimismo, el plan incluye una especialización de los gestores de empresas, con el fin de mejorar la atención a las necesidades de cada empresa.
El segundo eje es la "agilidad", mediante una gestión enfocada a la tramitación ágil y a la respuesta a las necesidades de plazos cortos en la gestión empresarial, lo que conlleva mejora de procesos y acciones concretas para colectivos como los autónomos, que requieren soluciones rápidas de financiación.
El "producto" y el "precio" son los dos ejes que completan la estrategia de Liberbank en el segmento de empresas, para lo que se han desarrollado, en el primer caso, nuevas plataformas en comercio exterior y confirming así como la especialización por segmentos, todo ello con una política de precios competitivos.
El Plan Sí pone a disposición de los clientes una red de 23 centros de gestión especializada, con 127 profesionales especializados.
Con el objetivo de ofrecer un servicio completo e integral para las necesidades de las empresas, Liberbank ha modernizado sus herramientas y capacidades en ámbitos como el comercio exterior (con una plataforma Comex) o gestión de cobros (con nueva plataforma de confirming y factoring).
Por otra parte, Jose Manuel Saco explicó la estrategia de banca abierta de Liberbank, que abarca desde las nuevas metodologías internas de trabajo hasta la vocación de establecer alianzas con socios especialistas y de referencia en diferentes ámbitos y servicios.
Liberbank ha orientado su estrategia a cooperar con socios de referencia y líderes en nuevas actividades, que son capaces de aportar su experiencia de mejor gestión, de conocimiento de esos servicios y productos y de los clientes de los mismos.
El Consejo Consultivo de Cantabria está integrado por Vicente Alciturri, consejero delegado de SEMICROL y presidente nacional de la patronal informática, CONETIC; Ana Isabel Campos, de Enrique Campos Auditores y CEMIDE; Manuel Ángel Castañeda, presidente del Ateneo de Santander, y exdirector de El Diario Montañés; María del Mar Gómez-Casuso, del Grupo Hergóm; Alfredo Pérez, co-director de ITM SISTEMAS, de telecomunicaciones; Angeles Pérez González, propietaria de Balnerario Gran Hotel Puente Viesgo; Francisco Javier Cimadevilla, director de Operaciones de Mutua Montañesa; José Ángel Pereda, presidente de Aguacantabria; Eduardo Zúñiga, de Cantabria Negocios; y José María Íñigo Suárez, gerente del Grupo SEMARK.
