El consejero cántabro de Salud, César Pascual, ha abogado por un futuro sanitario en el que los gestores "no aspiren a caer bien, sino a transformar, ya que gestionar sanidad es decidir bajo presión, con recursos limitados y expectativas infinitas".
"Si no están dispuestos a incomodar inercias y asumir desgaste, mejor no subirse al escenario. La gestión sanitaria no es administración; es responsabilidad histórica", ha afirmado este viernes en el marco del coloquio sobre 'El Futuro de la Gestión Sanitaria', organizado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) con motivo del XVIII Curso de Gestión de Proyectos para impulsar la profesionalización y fortalecer el liderazgo en la gestión sanitaria.
Durante su intervención el foro, moderado por el presidente de SEDISA, José Soto, Pascual ha defendido la necesidad de que el modelo de gestión sanitaria evolucione de forma "profunda". "La gestión sanitaria necesita dejar de gestionar solo recursos y empezar a gestionar valor: menos burocracia defensiva y más liderazgo clínico real. No puede ser una oficina de trámite, sino un espacio de decisión valiente", ha sentenciado.
A su juicio, el mayor desafío para garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario público hoy por hoy "no es el presupuesto, sino la inercia". Y es que, como ha dicho, "un sistema que intenta resolver con estructuras del siglo XX problemas demográficos, tecnológicos y sociales del siglo XXI está condenado a tensionarse".
"La sostenibilidad no se defiende gastando más, sino gestionando mejor y priorizando sin miedo", ha apostillado.
MÁS DATO Y MÁS PREVENCIÓN
Por otro lado, el consejero ha señalado la digitalización y la prevención como "el nuevo sistema nervioso del modelo sanitario". Y es que "la digitalización permitirá anticipar, pero la prevención permitirá respirar", ha dicho.
Al hilo, ha advertido que, si los sistemas sanitarios siguen centrados solo en curar, "llegaremos siempre tarde", ya que "el futuro no es más hospital" sino "más dato y más prevención inteligente".
El programa del XVIII Curso de Gestión de Proyectos ha abordado cinco grandes ejes estratégicos: los nuevos modelos organizativos, el futuro de las profesiones sanitarias, la responsabilidad social corporativa como motor de humanización, el nuevo paciente y la gestión ética en el acceso a la innovación terapéutica.
